Scrum daily meeting 每日會議
第一次實際參與 Scrum Team 至今也半年了，平時寫的文章都是介紹技術比較多，但希望可以留下一些跑 Scrum 的紀錄，
或許未來跟不同團隊合作的時候，這個筆記可以當作一個參考。
每日會議的原則
這個原則並不是教科書或是誰規定的，而是實際跑過半年的 scrum，並且大家一起不斷迭代調整後的結論，後面會解釋為什麼很重要。
- 15 分鐘內結束會議
- 以事情為單位來開會
- 資訊透明
為什麼要在 15 分鐘內結束會議
有一個大前提是，尊重每個人的時間都很重要，所以這個會議的目的是讓大家可以快速的同步進度。
假設有問題需要花比較多時間溝通，可以先快速對過任務，會後再繼續討論。
或是大家都沒問題，提早結束也是可以的。
習慣在有限的時間裡面開會的好處是，大家都在『講重點』。
什麼是『以事情為單位』來開會？
先說『以人為單位』的會議是怎樣？
相信很多人都有過這樣的經驗，輪到自己報告的時候這樣報告：我昨天做什麼、今天預計要做什麼、什麼事情大概什麼時候會完成…
當我聽到這樣的報告，我真實的感受是，我不在乎別人的工作內容在幹嘛，同樣也沒有人在乎我在幹嘛。
然後這個會議結束後，該解決的問題還是在，不知道大家有沒有發現，這是『以人為單位』的報告方式。
那『以事情為單位』的會議該怎麼做？
我們從『以人為單位』的會議進化成『以事情為單位』的過程中，發現了我們對彼此的工作是沒有共鳴的，直到我們做了以下的調整。
Scrum Team 會在每個 Sprint 開始前就決定好要做的 Story 有哪些，所以 Story 就是我們會議時要關注的事情。
會議開始時，成員們會看著 Story 來確認相關的工作項是否遇到困難或需要幫忙，沒問題就往下一項 Story 繼續。
在這個過程當中『誰做什麼事情』並不是要關注的事情，我們要關注的是『任務現在處在什麼狀態』、『如何推進任務』。
說個題外話，我以前覺得 Scrum 為什麼要貼一堆便利貼，直到我們開會的時候都看著這些任務時，我就懂了。
資訊透明
資訊透明對 Scrum Team 來說非常重要，要做什麼都是 Scrum Team 一起決定的，所以每個成員都有義務把狀況同步給所有人。
一定要充分揭露遇到的困難及需要協助的地方
我覺得這個對華人來說可能是最困難的部分，有些人習慣報喜不報憂，有些人則是覺得自己默默解決問題就好了，不需要別人幫助。
承認遇到困難或是需要幫忙，就好像把自己的弱點攤出來一樣。
但 Scrum Team 是一群人去完成一件事，而不是單靠誰的能力。
我實際的感受也是這樣，沒有人會覺得我需要幫助就認為我能力差，或者我完成什麼事情就很偉大。
結論
原本是想要說 Daily meeting 的眉角，不知不覺就好像都在介紹 Scrum。
其實這些原則不一定是要跑 Scrum 才會用到，只要是軟體開發的團隊都很適用吧。